在《中国制造2025》这本书中,作者提出制造业是中国的立国之本、兴国之器、强国之基。由于中国制造业的成功,中国在世界上赢得了“世界工厂”的美誉。基层工人是制造业的基石。“万丈高楼平地起”,中国制造业的辉煌,离不开数以亿计的基层工人的辛勤汗水。90年代,中国制造业红红火火,人员充沛。而随着时代的发展,制造业由于基层工人流失所产生的负面影响越来越大。首先,中国制造业“大而不强”的情况比较明显,整体上素质偏低,核心技术缺乏,劳动效率比较低。其次,从2010年开始,中国人口加速老龄化,劳动红利不再。再次,从事制造业的人员比例在快速下降。年轻一代不像他们的父辈,不再愿意从事制造业这种重复性、流水性,枯燥又乏味的工作。种种因素导致了未来制造业基层工人的缺乏。如何保留现有的基层工人,降低基层工人的流失率,对企业的可持续发展产生了重要的影响。本文以制造业的A公司作为研究对象,基于人力资源的相关理论,在探讨制造业现状的基础上,运用社会学、组织行为学、心理学等各种专业知识,对A公司基层工人的流失原因展开研究。具体来讲,本文首先通过对国内和国外的制造业大的背景、A公司人员的结构、A公司基层工人的特点进行归纳和整理;其次,分析A公司的基层工人流失的现状和原因;最后,针对A公司基层工人的流失,从公司外部,公司内部、员工自身方面,提出可行性的应对措施。本课题的研究贴切中国目前制造业面临的普遍困境,顺应时代的发展要求,具有一定的现实指导意义。