近年来,随着大数据等互联网技术的产生,传统企业面临着前所未有的挑战,企业如何在新环境下进行改革适应现有的发展趋势显得尤为重要。正如Peter F.Drucker所说,商业模式创新在企业发展中起到的作用越来越重要,现在企业竞争不但涉及企业产品及服务之间的竞争,更重要的是商业模式之间的竞争。越来越多的企业家和学者也将关注的重点从产品革新、技术改进、服务提升转移到了如何创建独特且持久的商业模式,引发了学者对于商业模式创新研究的兴趣,带动商业模式创新研究愈加成熟。尤其是21世纪以来,互联网信息技术的创新不断加快,新技术、新资源等不断涌现,全球范围内开始了新一轮的科技革命和产业变革。传统制造业在发展的过程越来越感受到互联网及新兴企业的压力,促使传统企业不得不重新思考自身的商业模式,寻求商业模式创新。在"新经济"形式下,第一步就是要产生一种"新思维",然后基于这种新思维来组合现有资源,并在充分利用现有资源的基础上,与员工、顾客、供应商等进行合作整合全球网络资源,开拓新市场,完成企业的模式创新。这种"新理念"为新经济环境下的互联网思维。本文采用单案例研究方法,以海尔集团为案例,探索并梳理该企业商业模式演化过程,并总结出在互联网思维视角下商业模式创新路径模式,旨在为传统制造业在新思维下商业模式创新提供借鉴。首先,本文通过对商业模式的相关理论研究进行了回顾和梳理,总结出现有研究现状及不足,并对互联网思维理论、概念进行了综述,为后续的互联网思维下商业模式创新演化研究奠定了研究基础。其次,在对以往研究学者成果分析的基础上,得出商业模式创新的特征维度,即:价值主张、价值创造、价值实现。在商业模式创新研究维度的基础上,本文以所提出的研究问题为切入点,对海尔案例进行深入分析,探讨了海尔商业模式创新的演化历程及在新思维方式下海尔进行商业模式创新的规律。根据以往学者对商业模式的研究并结合海尔发展阶段特征,将海尔集团商业模式演化过程划分为传统商业模式、类"阿米巴"模式、互联网思维下平台模式三个阶段,并总结出了每个阶段的核心特征,加以分析探讨,总结出传统商业模式下核心能力为品牌战略、质量管理、精益生产;类"阿米巴"模式下核心能力为流程再造、自主经营体、大规模定制;互联网思维下平台模式核心能力为企业平台化、员工创客化、用户个性化,并在此基础上提出了从传统思维向互联网思维转换过程中,商业模式创新演化模型。最后,通过以上案例分析,本文再进一步对海尔互联网思维下商业模式创新研究的基础上,总结出互联网思维下商业模式创新演化各阶段实现方式,及互联网思维下商业模式创新的特性,为传统制造业企业提供借鉴。