本文的核心论点是：当前战略管理的研究已经越来越重视人力资源在企业战略中的作用，以及人力资源在企业竞争优势或竞争力获取、发挥中所展现出的核心作用。而想通过战略性的人力资源管理，保持人才竞争的优势，就必须持续地进行战略人力资源的开发，不断加强员工的培养与学习，提升员工的整体素质，进而最终达到增强企业竞争力，实现企业战略规划的目的。因此，如何构建适应企业整体战略需要的、科学完善的战略性人力资源培训体系已成为现代企业人力资源管理中的重要课题。本文依托企业资源理论和人力资源培训理论，结合BPPC企业战略和环境、业务的变化，重新优化了企业内部系统化的人力资源战略培训体系。　　 围绕上述论点，本文从以下三个主要方面展开了论述：　　 1、企业人力资源战略培训体系是基于公司的整体发展战略和人力资源战略而设计。本文首先对基于资源观的企业人力资源战略管理体系做了概述，从而为企业人力资源战略培训体系的优化奠定良好的理论基础。　　 2、对BPPC公司的培训管理现状做了深入分析，找出了其中存在的主要问题和不足之处。在此基础上，运用现代人力资源培训与开发理论和方法探索并优化了适应BPPC公司实际情况的战略性人力资源培训体系--系统培训体系。　　 3、在BPPC公司培训体系设计过程中，进一步完善了系统培训体系。除克服了其种种不足之外，还建立了与组织战略紧密相连、全员参与的培训体系，从而保证了培训的有效开展和高效运行，有利于组织战略目标的实现。在培训需求分析和评估体系设计中，设计了结合公司战略目标和个人职业生涯规划的培训需求分析与评估体系；在培训资源建设中，设计了培训管理团队的架构及功能，全方位多层次的课程体系和讲师体系，为全员参与培训奠定了基础；在培训运作管理体系设计过程中，结合公司实际运用了柯克帕特里克的四级评估模型，解决了BPPC公司原来培训评估体系不健全，难以有效衡量培训效果的状况。　　 本文的战略性人力资源培训体系紧紧围绕着BPPC公司的实际情况而设计，并提出了针对性的解决方案，因而具有较强的现实性和可操作性，旨在为BPPC公司的培训工作提供指导和规范，同时也希望为众多日益重视培训的中国企业在培训体系建设过程中提供有益的参考。