房地产行业是我国国民经济的支柱产业,是拉动我国经济增长的重要力量。我国学术界对于房地产的话题讨论持续不断。2008年金融危机过后,我国实行了货币宽松的政策,其中对房地产行业实施了优惠政策,致使房价出现大幅上涨的现象。同时,许多企业也开始转型到房地产行业,行业内竞争加大。为了加强房地产公司的经营管理,内部控制是关键。内部控制的基本目标是能够确保企业经营活动的效率与效果,确保资产的安全性与财务信息、财务报告的准确性。内部控制环境作为内部控制五要素中的第一位,是内部控制的根本和核心,是内部控制能否实施的重点。ZH控股公司是一家主营房地产开发的中小型公司,公司在发展过程中出现了较多的问题,内部控制环境存在较多缺陷。因此,公司只有加强内部控制环境的建设,才能使企业拥有综合竞争力,从而实现可持续发展战略。本文主要采用规范研究法和定性分析法,首先介绍内部控制及内部控制环境的相关概念,内部控制的构成要素;其次以ZH控股公司为例,结合公司经营现状以及获取的资料信息,分析ZH控股公司内部控制环境的现状,发现ZH控股公司内部控制环境存在公司机构设置不合理、发展战略不切实际、人力资源政策有待完善、社会责任未全面履行、企业文化不规范等问题;最后结合公司实际发展提出善企业机构设置,加强对董事会的管理,员工职责分配明确,调整组织结构类型,发展战略与公司发展相协调,部署符合实际的发展策略,加强战略委员会的职能、建全人力资源管理体系,注重员工招聘与培训,建立定期轮岗制度,完善员工退出机制、实现企业文化规范化管理,增强管理部门企业文化风险意识,结合公司发展现状定期评估企业存在的风险以及整合社会责任相关制度相关建议和措施。