项目管理已经成为经济发展的重要构成要素，越来越多的企业已成为或正在成为项目导向型机构。项日采购是项目管理的九大知识领域之一，是项目管理不可或缺的主要内容。本文结合S公司的真实背景研究新产品开发项目中的采购管理，试图研究如下问题，并得出相应的结论。 首先，如何解决由于公司采购组织结构复杂造成的新产品开发项目中采购管理的问题?本文的结论和建议是：建立公司统一的采购标准和业绩评估体系；重新定义公司的采购策略，避免以价格作为单一考虑因素，向创新和质量改进目标靠拢；加强采购策略的执行力，例如，采购策略要在采购组织内外推广，让相关部门如研发部门、质量管理部门充分了解公司的采购策略。 其次，如何解决S公司新产品开发项目采购管理中的质量管理问题，本文的建议是质量管理人员在产品开发早期就介入项目，充分了解设计人员的技术要求，了解供应商市场的水平，平衡技术要求和市场瓶颈，制定可行的项目质量目标。 再次，如何避免S公司新产品开发项目采购管理中由设计和技术引起的问题。本文的建议是质量和采购的早期介入，在综合考虑供应商质量水平和市场价格趋势的基础上协助技术人员选型。让关键供应商介入设计阶段，充分理解S公司新产品的需求和项目计划，提出合理的设计建议，共同开发，扬长避短。 最后，对于S公司新产品开发项目采购中数据管理混乱的问题，本文的建议是每个项目指定一位设计负责人，负责协调和监督所有材料的设计，提供和管理完整的BoM。整合数据系统，成立专门的数据库管理部门，保证采购数据准确性和时效性。 本文的主要目的是通过对这些问题的研究探讨，找到对策，对S公司以及相关行业以后的项目采购管理有所启发和帮助。