随着教育国际化的兴起,教育地位不断提升,教育培训不断受到重视,各式各样的培训教育学校如雨后春笋般在全国各个城市开设,培训教育得到了进一步的发展。综合社会大背景与大环境调研的情况,越来越多的家庭收入资金已经注入到了教育领域,其中中小学的教育培训行业发展越来越成熟。教育培训的发展,也吸纳了广大的就业人员,每年的教育培训在吸收大学生就业方面有促进作用,这一方面缓解了就业的压力;另一方面也就推进了教育培训的发展。南昌QJ教育学校是一家专注中小学课外辅导的专业培训机构,随着竞争的日益加剧,要想在不断变化激烈的市场下发展并壮大,学校应结合自身的实际情况制定适合自身发展的竞争战略。本文结合理论从实际出发,紧密结合当前党和国家的教育政策和当前国内教育的形势,以南昌QJ教育学校为主要研究对象,实事求是的研究当前南昌乃至江西省教育培训的现状和主要问题。笔者作为南昌QJ教育学校的创始人之一,结合本人自身所学知识和实际经验,对南昌QJ教育学校的现状进行分析,提出适合学校发展的竞争战略。本文首先运用PEST分析方法分析了学校的外部环境。其次运用波特五力模型对行业环境进行详细的分析,最后运用SWOT分析方法对学校的优势、劣势、机会、威胁进行分析。结合南昌QJ教育学校的战略目标和战略定位,得出学校适宜采用差异化战略,集中化战略,品牌化战略适合学校发展的结论。然后提出创新教育产品,提升服务,优化组织结构,升级营销策略等策略保障QJ教育学校竞争战略的具体实施。最后希望通过此研究能够为地方的教育市场的开发、运营的新思路、新发展、新理念提出比较好的借鉴,为中小学课外培训产业投资者寻找新的投资亮点。