近几年,保险市场的增长的速度明显加快,保险主体公司的竞争也越来越激烈,尤其是在2015年的费改之后,各保险公司的竞争更加白热化。要想在激烈的竞争环境中抢占多一点份额,占据一席地位,不仅需要企业的硬件竞争,也许要发展谋略的创新,即为人员的创新力;要想留住高端的人才资源,各家保险公司需要在薪酬,福利,职业规划方面吸引人才。这就要求企业必须建立一套科学的绩效考核体系,用绩效结果来激励员工的积极性,激发员工的创新性,为企业更好的奋斗。这不仅有利于进一步提高企业核心人力资源的管理水平,对提升企业竞争力也有很大帮助。因此,本文在国内外关于绩效研究现状和理论进行系统综述的基础上,以YZ财险河北分公司为例,系统的分析了目前YZ财险的绩效考核体系,并找出问题,分析问题,依据公司当前的战略目标,采用层级分解到个人,建立考核指标体系,完善考核系统,健全考核结果应用,用考核结果激励员工的积极性,使得员工希望达到绩效考核目标的前提下努力工作,提高工作业绩,提升企业在激励的市场竞争中的优势。本文从整体架构和绩效考核现状两个方面对YZ财险河北分公司进行分析,发现问题并作分析。凭借公司战略目标指引,将引导其形成落到实际的具体准备,使得普通员工,公司高层和公司战略三者相结合。对考核指标重新设计,考核人重新优化,加入考核结果应用,使得绩效考核不再是纸上谈兵。提出加入员工的绩效考核体系,绩效考核将薪资与员工的本身工作相结合促进其改善自身。员工的工作业绩通过运用KPI考核法进行考核,指标更加完善,并针对不同岗位进行了差异化设计;考核结果应用中增加了员工学习与培训、职位晋升等应用指标,依据考核结果的数据,对员工的薪酬进行优化,增加了绩效工资,并且根据年终考核结果,发放年终奖。通过各个考核环节的设计与优化,使得YZ财险河北分公司的绩效考核得到完善,并且应用到实际工作当中去。本文旨在推动YZ财险河北分公司人员的绩效考核体系的优化,以及绩效考核制度的改革,提高公司员工的绩效考核水平,以提高公司的整体竞争水平。