随着我国经济发展,城市化进展的加速,土地资源的不断减少。钢结构建筑以其自身的特点和优势,成为新型建筑的代表。博思格钢铁集团作为一个建筑用钢行业内技术的领先者,通过自身的发展和并购,在中国市场拥有了以巴特勒品牌和朴诺品牌为主的博思格建筑系统,以及以来实品牌和博思格钢卷品牌业务部为主的博思格建筑产品两大类型四个品牌。由于管理模式的封闭和过于强调品牌的独立性,造成了四个品牌在市场上各自为政,缺乏集团意式的局面,并由此带来了一系列的问题,影响到了正常的经营活动。基于品牌管理,多品牌经营等理论,学习其他企业多品牌管理的成功经验,总结了多品牌管理的特点。对比集团各个子品牌的竞争优劣势,及其之间的关系,总结出目前在品牌管理中存在的问题,并找出原因之所在。最后在对集团所处的外部市场及内部资源分析后,根据博思格钢铁集团“同一价值链”的目标,提出以项目为导向的品牌管理方式,且制定出一系列的推进措施、实施步骤和保障机制。并在实际的项目案例中试用了新的管理方式,验证了项目导向型品牌管理的可行性和优势,落实了博思格钢铁(中国)对于产业链布局以最大化集团利益的目标。