21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链的竞争。供应商作为供应链的源头和基础,对整个供应链的竞争力起着非常重要的作用。因此打造企业自身强有力的供应链的任务迫在眉睫。供应商管理理论和决策理论的出现,为企业和供应商的关系赋予了新的理解。企业开始意识到和重要的供应商建立起长期合作关系对自己战略目标得以实现的助力意义。客户作为自身生存和发展的基础,供应商选择一个合适的企业作为自己战略伙伴同样意义非凡。在商海即红海的今天,供应商的评价和选择的决策,越来越受到企业的重视,并加以研究。本文首先通过绪论介绍选题的背景和意义,在外界商业环境增长空间受限、竞争者之间的竞争日益加剧的大背景下,企业越来越意识到提升自身所处供应链效率、稳定性、和及时性的重要性。而提升的关键就在于在市场众多的供应商中,选择适合自己的最优质供应商。然后对相关供应商管理理论和决策理论的研读和相关国内外研究现状进行了介绍,积极探索研究方法。接着通过对供应商选择指数设置的通常方法和决策方法介绍和对S公司供应商选择实践的描述和分析,分别从标准化、指数设置和权重设置三个方面指出S公司供应商选择的问题。通过介绍公司战略和采购战略的关系,Bensaou关系模型、卡拉杰克(Kraljic)矩阵模型、波特(Porter)五力模型、SWOT模型等分析工具分析企业和市场后,提出指标设置需要契合了公司的战略目标并匹配企业的当前状况、市场的当前状况相。同时提出一套综合AHP和DEA两种决策方法的组合方法用于供应商选择决策,这样可以在满足追求决策结果客观性的同时,兼顾了决策成员的意向和经验。然后通过对S公司供应商选择的实证,并对比实践提出改善方向和保障措施。同时笔者指出随着相关理论的创新和发展、国际政治经济环境和国家政策的变迁,企业在不同发展阶段会采取对策,这个研究的方法也需要实时进行调整和补充并提出自己的展望。本文研究的方法对供应商管理理论和决策理论相关方法的一次运用,尝试性探索出了一个更加科学的选择指标和权重设置方法。通过区分企业和市场的特征,将所有的供应商按照与企业的战略目标契合程度进行排序并选择出最优供应商。这样选择出来的供应商就能加速企业的发展。