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近二十年来，信息技术的发展为企业经营提供了工具，管理思想和管理方法的变迁把ERP推向了企业管理的前沿。ERP的实施需要巨额的投资，但是它到底能给企业带来什么？该怎样实施它？如何评估它？许多企业在为这些问题而困惑。本文将针对这种情况，在前辈研究的基础上，以四方公司的ERP项目实施为例，客观、真实地剖析项目实施过程中的一系列问题，同时提出自己对ERP系统的一些观点，还ERP系统以真实，供关心ERP系统的企业和研究者参考，具有一定的现实意义和研究价值。本论文在理论研究的基础上，分析了四方公司的关键业务：销售和分销，物料管理、财务模块的实施，并用ABCD法对系统的部分指标做了评估。