本文旨在探讨企业新产品开发中遇到的实际问题，即新产品在商业化过程中由于对各种营销行动的展开时机选择不当，企业虽然投入了大量的资源，但收效甚微或者与期望适得其反。这类问题，在目前企业新产品开发的实践中，具有一定普遍性和迫切性，解决好这类问题，对于降低市场风险，节约决策成本，提高新产品上市的成功率，具有相当重要的意义。文章列举了部分在媒体上公开发表的，具有广泛代表意义的产品开发案例，通过对产品开发过程中不同战略，特别是不同行动的时机选择，导致不同市场效果的现象的分析，推论出时间因素对于产品开发成败，具有决定性的意义。 随之而来的问题是，如何用一些模式化的，普遍适用的，容易掌握的方法，准确的把握市场化的时机，促成新产品成功上市。文章介绍了施耐德电气公司采用的进行新产品开发和全球化的一套系统化方法，称为PMP方法。PMP方法属于施耐德方案创新流程(OPC)三大方法之一，它将整个成品开发过程分为展开，选择，行动，贯彻，改进，上市等步骤，设定了一系列的指标，用以判断和把握市场时机，抓住关键决策点，采取适当的市场行动。 文章以施耐德电气的两个核心产品A和C为例，从概念设定，市场调查，方案设计到试销，改进，推广，具体阐述了施耐德PMP方法的操作全过程，也验证了PMP方法的实际意义，从而为读者提供了较为全面的解决方案。