多数制造企业都处于产业供应链的中间环节，受到上游供应商和下游客户的相应影响。而采购作为供应链中连接企业与上游供应商的有力纽带，是企业间的桥梁，其作用非常重要的。因此，作为企业核心工作之一的采购，它运行的好坏对整个供应链效益产生直接的影响。　　对于制造型企业来说，采购流程已经变得跟商贸型企业一样具有同等重要的地位，已经成为企业价值链流程中不可或缺的一环，对企业提高市场竞争力起到非常重要的影响。因此生产制造企业需要从自身特点出发，构建最有效的采购模式，已成为全球领先企业降低成本和获取持续竞争优势的一个新兴而有效的工具。　　本文从战略采购的理论出发，研究FK公司的采购和供应商管理，发现和分析FK公司在采购流程操作中遇到的问题，结合FK公司当前采购管理现状，对FK公司采购物资进行了合理分类，建立了相应的采购模式，优化了采购组织架构和流程。对供应商的评估从质量与技术、价格与成本、交货与物流、企业文化与合作和环境友好保护四个层面构建了供应商评估和考核指标系统，建立了供应商评估和考核机制。从对供应商的沟通、激励和帮助层面建立供应商关系管理机制，提出了供应商关系管理的解决方案。提出了适合FK公司的采购改革方案，从组织架构和流程设计、人员培训和供应商关系管理四个方面实施改革，并对实施过程中的内、外部风险进行了分析，并给出了相应的防范和规避方法，设计出适合FK公司的较为科学合理、有实践价值的采购管理体系。