众所周知,企业的薪酬问题一直以来都是企业、企业管理者和企业员工普遍关注的焦点问题。在日常生产、生活中,我国有很多企业的薪酬管理观念比较落后,企业的薪酬体系和薪酬管理制度相对而言比较陈旧,使得企业在发展中遇到瓶颈,制约了企业的科学健康发展。在现代化人力资源管理的研究和实践中,在企业内建立相对公平的薪酬体系是国内外专家学者的研究重点。本文是以亚当斯公平理论作为理论依据,结合人力资源管理、薪酬管理、薪酬体系、激励等方面的研究方式方法,以探索建立公平薪酬体系为目的。D企业是北京市通州区的一家老牌国有企业,在北京地区的化学化工行业中属于龙头企业,具有一定的影响力。近些年,D企业的经济效益较好,但是由于体制机制、政府政策导向、历史遗留等问题,其薪酬体系存在一定的缺陷。本文将以D企业为案例,通过职位薪酬、薪酬调研、绩效考核等方式探索建立起符合D企业自身发展特点的公平薪酬体系。