随着小型民营企业的数量和规模的不断发展扩张,企业内部的人力资源管理越来越受到关注,企业每一次组织结构、生产方式和技术改造的改变都带来员工行为能力的变化,需要及时对人力资源管理中的激励体系进行调整.企业必须通过及时设计、维系并调整内部人力资源管理体系,特别是薪酬激励体系,以达到吸引、保留和培养人才的目的,这已成为小型民营企业人力资源管理的新要求.论文在对有关激励理论分析的基础上,从解决员工各个层次的需求入手提出山西小型民营企业的激励方案设计.论文以山西一家小型外贸企业为对象,根据山西小型企业的发展状况和当地员工的文化熏陶背景,结合明清时期晋商的"顶身股"模式和现代激励模式对员工激励方案进行设计.在对比目前各类激励模式的基础上,根据人力资本理论和需求理论,针对山西至正公司目前激励现状以及存在的问题,参照"顶身股"模式对主要经营者和骨干员工实施整体激励方案.通过对方案的经济评价,确定方案可以充分协调公司员工长期利益和短期利益的关系,可以解决所有者和经营者的利益关系并确保双方利益的共同提高.山西至正公司激励方案充分结合了地域特点和人文背景,对企业有效运行和健康发展已起到了积极的促进作用,同时对山西小型民营企业员工激励方案的设计提供了有益的参考.