在后金融危机时代,随着竞争的日益激烈,通信行业步入“微利时代”。因此,Y公司要想立足于通信行业,关键在于如何把成本降低到最适当的地步。本文运用挣值分析方法在Z项目管理中对成本与进度的进行综合控制,克服了Y公司在通信工程项目管理中成本与进度分开控制的不足,研究此问题有着重要的现实意义。本文首先分析了当前Y公司工程项目管理中成本和进度的关系和分离控制的现状;然后将“挣值法”和“网络计划技术”方法引入到项目成本和进度的综合控制中,构建了Z工程项目的成本与进度综合控制模型;并在Y公司Z工程项目实施。通过实践中证明:本项论文的研究结果为“挣值法”和“网络计划技术”相结合,在资源相对固定而工程量随时间起伏变化较大的通信工程项目中,对成本与进度综合控制的有效应用提供了一种可操作的方法。本文的研究特色主要表现在:把挣值方法引入到Y公司工程项目管理中,在Z工程项目中运用成本与进度综合控制,实现项目管理目标。本文的研究结果,不仅提供了一种可操作的新方法,让“挣值法”和“网络计划技术”有效应用于Y公司通信工程项目施工的成本与进度的综合控制;而且对促进Z工程项目成本与进度控制水平的提高,使Y公司适应市场经济发展的需求,在激烈的市场竞争中脱颖而出,有一定的现实意义和实用价值。