【摘 要】
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亚实履带(天津)有限公司作为一家工程机械配套底盘零部件工厂,如何从自身产品和管理角度出发,优化自身流程,对于能够在激烈的竞争市场中不断前进和发展具有重要的意义。本文
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亚实履带(天津)有限公司作为一家工程机械配套底盘零部件工厂,如何从自身产品和管理角度出发,优化自身流程,对于能够在激烈的竞争市场中不断前进和发展具有重要的意义。本文以亚实履带(天津)有限公司支重轮生产线为研究对象,采用价值流分析研究其效率提升问题。本文分为三部分,第一部分主要介绍工程机械行业的当前市场和发展情况,介绍各工程机械公司在市场面临巨大的挑战和竞争。第二部分主要介绍对于优化企业生产流程所涉及的重要生产管理理念:精益生产的历史和发展,同时,重点介绍精益生产方法论中的价值流的工具:价值流图、8种浪费等。第三部分论证如何通过精益生产方法论的价值流改进方法,对于生产线进行全面分析和评估,通过项目小组分析研究,制定改进行动方案,完成对于生产线流程改进,提高生产线的产出效率,实现成本的降低,在不增加资产投资的前提下,满足客户需求的增长,直接帮助企业提高自身竞争力,支持企业长期增长性发展和扩大市场份额。
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