国家财政部于2009年发表了《关于加快发展我国注册会计师行业的若干意见》,文件中指出我国的会计行业需求量大,有着良好的发展前景,并且对于会计事务所的内部管理提出了意见和建议,因此,大部分事务所希望可以通过提升内部经营和管理更好的促进自身的发展。我国会计师事务所数量众多,规模大小不一,层次高低不平,恶性竞争现象屡见不鲜。中小会计师事务所,由于其结构简单,规模较小,都是由合伙人说了算,大多走低价服务路线来达到抢占市场的目的。这种做法使得事务所短期内的收益可观,可却为事务所长期发展留下了安全隐患。如何推动事务所规模化发展,实现做大做强的目标是当前事务所行业发展面临的重大课题。随着时代的进步,经济的发展,世界各国之间的经济合作不断加强,企业也随着这股浪潮不断地改良和更新,其中绩效评价系统的改良就是一个方面,结合企业自身的特点,各具特色的绩效评价理论体系成为企业不断发展的优良产物。对于一个企业来说,最适合的评价方法就是最佳评价方法,通过对员工、部门、整个企业进行考核才能够发现企业发展中存在的问题,及时做出调整。综合国内会计事务所的绩效评价情况来看,整体水平与国外的绩效评价存差距,无论是评价系统、评价方法还是评价指标都需要进一步的完善和提高。结合会计行业本身具有的特性,如果能够和绩效评价相互结合,一定能够达到很好的效果,提高员工整体职业素养,提升企业的社会公信力,这不仅关乎企业自身发展,还与维持社会经济秩序稳定息息相关。根据中国注册会计师协会颁布的2012、2013、2014年关于会计师事务所综合评价前百家信息来看,S会计师事务所的排名均在稳定上升。2015年S事务所的业绩明显下滑导致2015年的综合排名较2014年有大幅度的下降,并且2015年一年事务所员工离职率较前几年有了大量的上升。S会计师事务所作为一家专业性服务机构,执业人员都可以算的上是高素质的知识型人才。事务所的主要收入靠的是员工的专业性知识,人才是事务所发展的根基和动力,只有拥有大量的高水平的人才,事务所才能够实现长久平稳的发展。本文结合S会计师事务所原有的绩效评价体系对其进行分析,发现其绩效评价体系存在的问题。本文主要是针对S会计师事务所绩效评价方案进行研究和再设计。本文主要概述了事务所绩效评价现状,评价指标存在的缺陷和不足,引入平衡计分卡作为事务所的新型绩效评价方法,对事务所采取分层次设计的方法对事务所整体、审计部门、项目组、和员工四个层面进行了绩效评价体系的构建,并对平衡计分卡的实施提出了保障措施。其中,对评价体系的再设计是本文的重点。希望通过对评价体系的重新构建可以改善事务所目前发展的停滞的不良现状况。