近年来中国企业的并购活动在海内外市场上日益活跃，交易规模已经排名世界第二，从2007年至2013年，中国国内并购交易数量翻了4番，并购日趋活跃。但众多并购的背后，是全球高达75％的并购失败的比率，相对对保守的中国企业失败比率也达到了60%。研究表明，成功的并购过程仅仅是开始，并购后的整合才是最困难，最容易导致并购失败的因素，而其中最为艰难的就是对人的整合。　　作者从现代人力资源职能管理出发，研究 A集团并购JSB公司过程中的人力资源整合问题，探讨整合中存在的问题及解决的策略分析。文章阐明如何以企业战略策略为出发点，整合企业文化和组织结构，提出基于胜任力模型的人力资源配置策略，以六种方法识别需要剥离减少的职位，减少并购企业30%的用工数量。针对JSB公司从单一结构公司，并购后发生的变化提出了集团管控模式下的人力资源管理策略。本文也对人力资源整合的方法措施也作了深入研究，这是支持人力资源整合策略落地的实施方法保障。　　文章以人力资源理论和企业并购管理的理论为基础，结合实际案例重点研究如何进行横向并购型企业人力资源整合，对并购企业人力资源整合，尤其是集团型企业并购人力资源整合具有一定的理论意义和实践指导意义。