煤炭是我国的基础能源,我国特有的“富煤、贫油、少气”能源结构使煤炭在一次能源消费中的比重长期超过60%。受到世界能源供求影响,我国开始实施供给侧结构性改革,对能源结构进行优化和调整,严格控制能源消费总量,尤其是煤炭和石油。受此影响,煤炭行业发展日渐困难,国内许多大型煤炭集团纷纷开始了转型的步伐。贵州PM集团是省内最大的煤炭生产和销售企业,面对生存与发展困境也开始了探索式的转型。虽然转型取得一定的效果,但与预期目标还有差距,下一步如何持续转型已经成为亟待解决的问题。在这种形势下,本论文针对PM集团的转型升级问题进行了尝试性研究和分析。首先,介绍本文的选题背景及研究意义,明确此次研究的主要内容和拟解决的问题;其次介绍PM集团的基本情况、转型历程和目前的经营状况;然后通过对PM集团转型后经营业绩进行分析,发现PM集团存在财务数据与预期差距大、投资失利导致现金流紧张和各业务板块经营中的一些问题,再结合SWOT分析方法对PM集团自身的资源条件和面临的形势分析,确定PM集团应做优做强清洁能源板块,加强商贸物流平台的搭建和基地建设,大力发展金控运营业务,辅业分离以精干主业等发展方向,并建议PM集团可以通过直接投资、企业并购、引战合作、转让不良资产等一系列投资手段来实现转型升级。最后,通过对PM集团转型升级问题的研究总结出PM集团在转型过程中的经验和启示。