有效的组织架构是企业持续发展的保证。合理的组织形式必须从企业的实际需要出发,综合考虑企业所处的外部环境、发展阶段、发展战略、盈利模式、产品特点、人才状况等多方面的因素。随着企业的发展,企业的组织架构也要进行相应的调整。　　Y公司前身是一家国有大型一级制造型企业,被某大型集团重组后,进入了高速发展期。随着企业的高速发展,企业的产品领域从单一的铲土运输类拓展到桩工机械、工程起重机械、环保机械等其他领域,由于这些产品的关键技术特性不尽相同,客户群和营销服务模式也大相径庭,改造原有的组织架构,建立一个适合企业当前及未来发展要求的新的组织架构模式成为了公司亟待解决的问题。　　本文充分结合企业所处的发展阶段存在的问题,在系统分析了企业的组织状况和事业部制管理理论后,运用了案例分析研究方法,对Y公司所面临的问题进行系统的分析,并提出了适合Y公司发展的准事业部制管理模式基本思路。