作者简单的从中国移动增值服务的现状和存在的问题入手,结合战略管理的经典理论和分析方法,解析其中的战略机会、挑战、强势、弱势,结合自身的资源禀赋和未来环境变化的方向和可能,给出了未来增值业务成长战略的基本方面,同时,给出几种具体可以操作的战略落脚点可以供决策层参考.按照通用的矩阵分析、投资组合矩阵、行业五种竞争力量的分析以及中国移动自身的SWOT分析等战略分析方法,论文详细解析了中国移动的行业环境、整体战略、经营单位战略态势.论文给出了整体开展各种增值业务本身的各种经营模式建议:有效把握合作关系、密切关注虚拟运营的发展、积极促进联合运营、谨慎完全自己运营,也提供了各种增值业务发展都需要考虑的、具有普遍意义的市场和用户需求研究、资费价格和业务组合策略、把握各种合作关系方面的战略建议.