在经济全球化的浪潮中,企业若想取得长久发展,那么改革势在必行。在力求变革的大背景下,掌握好企业未来的发展方向,也就才能让企业在激烈的竞争中生存下来,寻求更加长远的发展。财务部门作为企业重要的支撑职能部门,财务工作的的变革也逐渐成为为各大企业管理者正在思考的问题。从整个财务变革的沿革中,我们通过观察和分析,经过总结和归纳大致可以分为以下几个方面的改革,即财务信息系统化,财务核算集中化以及现在的财务一体化。本文所研究的财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,缩写为FSSC,下文中此概念均用缩写表示)就是财务一体化这种管理模式。构建FSSC是中国移动集团公司“ONE CM”(一个移动,One China Mobile)的重要举措之一,主要通过组织、流程、系统和绩效考核这四个方面进行改革,从而建立省公司级FSSC,突破了传统财务管理模式。通过把企业中会计核算和财务管理职能的适度分离,将财务资源整合投入到以创造价值为导向的管理会计中,从而更加注重财务服务质量,强化财务风险和控制,提高财务管理水平,极大程度促进了企业财务工作未来的转型。本文以A省级通信公司为研究对象,综合运用文献综述法和案例分析法,通过对财务共享服务相关理论的学习,在充分了解A公司在建立FSSC之前的财务管理制度的基础之上,找出其存在的缺陷,对A公司FSSC的组织架构、信息系统、流程再造以及绩效管理等方面运行进行详细叙述,指出A公司建立FSSC取得的成效以及在哪些方面仍存在问题的成因分析,在此基础之上给予完善建议以及在研究过A公司FSSC运行所得到的启示,文章的最后对此次研究进行总结,最后对于已经建立FSSC的企业提出笔者的提升策略。本文的创新之处在于,本文所描述的量化薪酬的绩效考核方法相比于其他研究绩效的方法是一个创新。不足之处就是本文介绍的A公司FSSC的运行中涉及四个大的方面,其中每个大的方面还包括很多细分的方面,由于笔者的实习时间、知识水平有限,所以并不能够把所有的细分部分全部详细展示出来,在今后的学习生涯中有待进一步去探索。本文对于A公司FSSC运行模式的研究,可以为企业在管理过程中起到降低企业成本,提高效率,实现资源有效合理配置等方面作用提供证明,实际上对于中国通信行业建立或者即将建立FSSC的企业是一种尝试,其实施效果可为类似企业提供实践意义。