在激烈的市场竞争中，企业想要获取持久的竞争优势，采取不超过三种战略：目标集聚战略、标新立异战略和成本领先战略。其中，成本领先战略是最基本的竞争战略，做好企业的成本管理是进行成本领先战略的基础，所以，降低企业的制造成本是公司进行成本领先战略的最直接有效的途径。　　本文从依必安公司制造成本的现状着手，以依必安公司2012年的制造成本为数据，举例说明制造成本和标准制造成本之间存在的差异。分析出依必安公司制造成本偏高的原因分别是：直接材料成本偏高、公司生产效率低、工时利用率低、厂房设施折旧分摊高、内部管理费用分摊的不合理性等。针对这些因素，采取了各种对策措施。分别是：利用价值工程VE来降低原材料的成本；实施工程技术来提高生产效率，从而降低制造成本中的人工费用；利用OPT理论进行工序平衡提高生产工时利用率，将生产线的瓶颈工时转移，来提高生产产量，从而达到降低直接人工费用；实施精益生产提高厂房利用率，降低厂房设施的折旧费用；实施公司内部业务流程的重组降低管理费用。通过上面采取的对策措施的案例分析，可以看出，采取的这些措施对降低制造成本是有效的。　　本文的研究充分借鉴国内外关于成本管理方面的研究成果，吸收这些成果的基本思想，丰富和完善本文的研究内容，为本文的研究奠定了坚实的理论基础。本文通过对降低制造成本的方法研究，旨在强调企业成本管理观念，目的是把成本费用的观念贯彻到公司生产经营的每个环节。通过运用本文提到的有效降低制造成本的措施和技术方法，可以进一步降低依必安公司的制造成本，提高公司产品在市场上的竞争力，为公司取得竞争的主动权。