资本市场作为现代金融的核心，近年来随着我国社会经济的发展其作用也日益凸显，私募基金做为资本市场不可或缺的部分，它丰富了社会资本的投资渠道，促进了我国资本市场的完善。私募基金行业的快速发展，使私募基金公司人力资本逐渐成为公司最核心的资源，它超越了其他物质资本。私募基金公司发展和盈利的根本原因在于企业持续的创新能力及投资能力，而私募基金公司持续创新能力的源泉正是来自于企业的人力资源，因此人力资源管理特别是人力资本的管理在企业的价值和地位越发得到关注和重视，这为企业人力资源转化为人力资本从而发挥价值创造了条件。　　私募基金公司的人力资源有其非常鲜明的特点:公司人员规模小，从业人员大多为知识性员工，他们受教育程度高、综合素质好、追求自我价值的实现，如何有效的进行人力资源的管理，是私募基金行业人力资源管理者迫切需要探索解决的问题。　　本论文是以人力资本价值提升研究为核心思路，将人力资本的开发和管理运用到企业的人力资源管理实践中，从而形成企业人力资源和人力资本的开发与管理体系。本文以问卷调查的方式，收集重庆已备案发行私募基金产品，且资产管理规模靠前的11家私募基金公司合计237份调查问卷。通过问卷调查数据，对比分析了重庆私募基金行业人力资源管理的现状，研究人力资本与人力资源的关系，探讨人力资源转化为人力资本的方式和价值形成原理。并以HY私募基金公司为例，通过在公司的工作实践，对HY私募基金公司的人力资源管理现状进行了分析，具体研究HY私募基金公司人力资本管理的主要环节——招聘、培训和激励，并建设性的提出了人力资本管理的提升方案，从而构建其人力资本的管理体系，以便对HY私募基金公司的人力资本价值提升有所贡献。