秦皇岛耀华特种玻璃股份有限公司近几年来由于国外优秀玻璃企业的介入，以及国内新生玻璃企业的冲击，加上企业自身经营管理出现的问题，导致效益大幅度下滑，亏损面积不断扩大，在市场竞争中逐渐处于劣势地位。因此，对耀华特种玻璃股份有限公司核心竞争力的评价，有利于公司认清自己的核心竞争力水平，从而调整战略，打造自身独特的核心竞争力，以获得持续的竞争优势。为了更好地研究公司的核心竞争力状况，本文引用了价值链理论思想，通过对公司价值链的构建和分析，找出影响公司价值活动的关键能力，对核心竞争力的认识和提高具有重要影响。首先，在查阅了大量文献资料借鉴国内外研究成果的基础上，对价值链和核心竞争力的相关理论进行了介绍，明确了核心竞争力的涵义、特征以及价值链和核心竞争力的关系，为下面进行评价指标体系的构建提供了理论基础。其次，结合公司的基本情况，运用SWOT分析方法对公司的经营现状进行分析，在此基础上建立了价值链模型，通过价值链的分析确定了公司的核心竞争力影响因素。最后，根据核心竞争力评价指标的选取原则和影响因素，建立了公司核心竞争力评价指标体系，运用模糊综合评价方法对核心竞争力的状况进行评价，并根据评价结果提出了提升公司核心竞争力的策略。