中国企业进入了战略竞争时代，研究企业的战略成为企业管理研究的一个热点。企业战略管理理论从20世纪50年代诞生以来，经历了巨大的发展和演变，其间产生了许多战略管理的方法和理论。但是随着市场价经济的发展，市场供求关系的改变，其中一些理论已经不适用在今天的经济环境中。另外，由于我国和西方管理思想上的差别，国外的理论在我国企业上的运用也要加以分析和取舍。 本文首先对国内外战略管理理论方法进行综述，然后对这些理论方法进行比较分析，对这些理论方法的适用条件、相互区别以及这些理论方法的不足之处予以充分的研究，并结合我国的实际情况进行了总结。论文就我国企业在进行战略建立的关键因素进行了分析和总结，分别从企业的市场细分、客户价值、企业核心能力、企业的柔性、创新、信息化、和危机管理几个方面进行了分析和总结。最好文章构建了我国企业战略实施的模型，试图通过规范的流程来解决企业战略实施中的问题，使我国企业战略管理走上正确的道路。文章最后结合上海新实达的案例对本文的研究加以说明，希望能给我国企业的战略管理活动提供参考。