随着中国加入WTO参与国际市场竞争,标准化管理面临紧迫的任务和挑战。在管理标准中我国引进了ISO9000 (质量)、ISO14000(环境)和OHSAS18000(职业健康安全)管理体系标准之后,掀起了企业进行体系认证工作的热潮。而工程项目作为一次性任务,在项目管理中如何实施管理体系,把多个管理体系标准整合应用,是一个急需解决的重要问题。本文针对在工程项目中如何应用整合管理体系模式,在工程项目中如何对管理体系实施效果评价方法进行了研究和分析,以图促进工程项目管理水平的进步。本文主要阐述了如何构建、实施EMS、QMS、OHSMS的整合管理体系与利用相关绩效评价模型评价EMS、QMS、OHSMS整合管理体系绩效的方法。本文重点做了如下工作:(1)通过企业的整合管理体系对工程项目管理效果的影响分析,对在工程项目应用整合管理体系的必要性进行论证;(2)通过对三大管理体系标准文件进行比较分析,研究了三个管理体系整合的可行性,并且提出了整合管理体系基本框架;(3)在建立工程项目绩效评价指标体系的基础上,应用费用——效益评价方法与模糊综合评价方法提出了实施整合管理体系的绩效评价模型;(4)通过实例分析对于本文所提出的绩效评价方法进行分析验证。