党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央,根据我国实际和全世界的发展趋势,正式提出把军民融合发展上升为国家战略,特别是十九大报告又进一步提出要求,要深化国防科技工业改革,形成军民融合深度发展格局,构建一体化的国家战略体系和能力。这些顶层设计都为我国国有军工企业长远发展明确了方向。改革开放以后,随着市场经济的发展和产业结构的调整,我国国有军工企业在发挥保障国防和经济建设作用的同时,已经不能很好地适应当前经济社会发展需要,企业自身的弊病逐步凸显,已经成为人们关注的热点。T企业作为一家装备维修制造类的国有军工企业,在完成国家任务的过程中,也存在着企业内部建设不能适应外部发展的问题,企业亟需转变发展理念,制定符合企业实际的发展战略。本文运用军民融合、企业转型和企业战略等研究成果和理论,以军民融合背景下T企业转型策略为研究对象,对T企业的发展现状进行了分析,指出其存在的问题,明确其转型发展的必要性。在此基础上,首先运用PEST分析法、波特五力分析模型等工具和调查问卷法,对T企业的外部宏观环境、产业与竞争环境进行分析,并利用EFE矩阵法,对T企业所面临的机会和威胁进行了比较分析;其次,结合调查问卷法,对T企业的内部资源和内部能力进行分析,并利用IFE矩阵法,对T企业存在的优势和劣势进行了比较分析;基于以上分析和评价结果,利用SWOT矩阵分析明确了企业的四种发展战略,并利用QSPM矩阵对备选战略方案进行客观评估,最终得出T企业的转型策略,即采取以SO增长型战略为主,以WO扭转型战略为辅的拓展型战略;最后提出生产运作策略、市场营销策略、人力资源策略、研发策略、品牌策略和组织架构调整等六个具体实施策略,并提出了保障T企业转型策略实施的建议和对策。通过以上研究,帮助T企业制定和实施转型策略,在竞争日益激烈的市场经济环境下,引导企业抢抓发展机遇,实现跨越式、可持续发展,同时也为在军民融合背景下类似军工企业的发展壮大提供一些启示启迪和参考帮助,进一步推动我国军民融合战略向深度融合发展。