面对市场全球化、用户需求个性化、竞争日益激烈的新环境，企业面对的挑战无处不在。企业必须根据供应商选择的思想理论与方法，跨越企业内部资源管理系统，在科学评价与选择的基础上，寻求并发展适合自身特点的供应商，以提升自身的核心能力，赢得竞争优势，共同降低市场的风险。 本文主要研究AH公司供应商选择方法上存在的问题。 论文首先阐述了有关供应商选择的基本概念和理论，明确了选择的原则、目标、方法、建立供应商选择方案的步骤，确立了下一步工作的理论依据。然后对AH公司的经营现状，供应商的选择流程进行了分析，指明了AH公司供应商选择方法上存在的不足、需要改进的地方。第三部分设计指标、解决问题。这是论文的重点部分。依据有关供应商选择的成熟理论，结合 AH 公司自身的特点，甄选供应商选择的考核指标，利用层次分析法设计考核指标的权重，建立了 AH 公司新的供应商选择标准。依据新的标准，采纳 TOPSIS 方法对原有供应商进行评价，并对计算得到的供应商的相对接近度进行排序，选取得分最高的供应商---安徽徽商股份公司作为 AH 公司以后唯一的线材供应商。 2006年第一季度，AH公司供应部门实施了新的供应商选择方案，业绩发生了明显的提高，验证了新方案的可行性、指导性。最后，通过供应商选择方法的前后两种比较，显示了新方案的优点和不足之处，以此说明了 AH 公司在供应商选择工作中的提高。