随21世纪初,随着人们居住、生活条件的改善,欧美流行的整体厨房概念开始进入我国市场,其整体厨房概念是将橱柜、电器及各类巧妙的五金收纳功能件,根据家庭主人的身高、色彩偏好、文化修养、烹饪习惯、厨房空间结构等,结合人体工程学、工程材料学和装饰艺术的原理进行科学完美的设计,使科学和艺术在厨房中得到和谐统一。2005年中国房地产开始进入高速发展阶段,大量高品质的住宅涌现,整体厨房市场需求蓬勃发展,在这种强劲需求的背景下,国内家电企业巨头开始纷纷涉足这一市场,例如海尔、美的、方太、西门子等。与此同时,由于准入的技术要求较低,行业自身缺乏相关的标准规范,也有大量不知名的小品牌充斥市场。橱柜行业一时成为市场的朝阳产业,但从2008年受国外金融危机及近几年的房地产调控政策影响,楼市交易的持续走低,导致房地产下游的橱柜市场也进入低迷。同时2010年原材料、劳动力资源的上涨,原市场上的很多品牌,真正具有生产能力的厂家并不是很多,大量品牌属于作坊式生产,或是贴牌产品,这种恶劣的市场环境情况下,这些杂牌开始利用消费者不具有专业知识的情况下使用产品以次充好、售后无保障、低价格等争抢市场份额,导致高品质,高附加值的品牌整体厨房市场份额受到巨大冲击,必须开拓渠道寻找新的增长点。本文从研究海尔整体厨房深圳市场的营销管理入手,认真分析了海尔整体厨房深圳市场营销管理现状及存在的问题,采用SWOT分析方法深入分析了海尔整体厨房深圳市场的竞争态势。在此基础上,运用营销战略定位理论对深圳市场细分,找到目标市场,准确对市场定位,通过4P营销组合理论进行产品策略创新、价格策略创新、渠道策略创新,提出适合深圳市场的相应的营销管理创新策略。制定营销策略创新的实施方案,并提出实施方案的保障措施,目的在于提高海尔整体厨房深圳市场的营销管理水平,探索出一条适合海尔整体厨房在深圳市场上长期可持续的营销管理模式。