【摘 要】
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文章运用战略管理的各种工具,并辅之比较研究法、案例分析法、定量和定性分析结合法、数理统计、社会调查等方法,探寻适合该公司的企业竞争战略模型,为公司的发展提供有意义
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文章运用战略管理的各种工具,并辅之比较研究法、案例分析法、定量和定性分析结合法、数理统计、社会调查等方法,探寻适合该公司的企业竞争战略模型,为公司的发展提供有意义的帮助.首先对各种战略管理理论进行研究,并通过实际调研,在获得大量的相关资料的基础上,应用"PEST"、波特的五力模型、"SWOT"等分析方法,从宏观和行业环境等方面,对公司的外部环境进行分析;从企业素质、资源、能力和管理状况等方面,对公司的内部环境进行分析.提出适合公司的竞争战略——实行差异化战略,努力降低经营成本.以差异化辅以低成本战略为依据,进行公司价值链改造:从组织结构、人力资源、采购等辅助活动和内部后勤、外部后勤、市场营销及服务等基本活动入手,进行差异化及低成本战略的实施,建立公司的竞争优势.
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