我国加入WTO，使国内竞争国际化，国际竞争国内化。各大企业必将把实施信息化作为提升竞争力的重要手段。据调查，我国企业信息化实施的成功率不高、风险较大。本文分析了企业信息化风险产生的原因，提出了比较有效的控制风险的方法，并在此基础上提出了一种基于风险控制的企业信息化实施模式。首先，构建了企业的信息技术需求模型。该模型具体分析了面对协同商务时代，企业的内部信息化和外部信息化的基本需求。其次，较系统地分析了企业信息化的外部风险和内部风险，提出了一套控制风险的措施。以业务优化为主导、信息技术为支撑的观念，实行项目监理制度，聘请战略合作伙伴，国家相关部门开展资质认证，组织基础数据等等。再次，研究这种实施模式的具体内容，将项目管理、风险管理、业务流程重组、信息技术和人才培训五条主线贯穿于企业信息化的总体规划、分步实施、持续改进三个阶段，论述了各阶段的具体工作；特别是针对分布实施，提出了“滚雪球”的实施方法，论述了信息化的切入点、路线和推动因素。并开发编制了“合同管理系统”，给出了系统的体系结构、功能模型、设计依据等并进行了部分的实例化应用。