随着21世纪信息技术时代的迅猛发展和普及，科学生产力的不断提升，信息技术不断改变着人们的生产、生活方式。信息技术的越来越广泛的应用，越来越成熟，不同的跨国公司为了实现自身的长治久安或者股东利益的最大化，为了获取先进的技术，更广阔的市场，都通过相应的并购，从而来不断完善自身的产品线，获得更好的经营效益，最终使公司在其它空白领域的占有一席之地，从而来回报股东的利益。无论是在世界范围内，还是在一个国家内;不管是跨国企业之间，还是在同一个国家企业之间，企业并购重组的活动层出不穷。在21世纪企业全球化的今天尤其如此，这种局面的出现，使我们亲身经历和身处这样的历史浪潮中，深感欣慰，因为我研究的课题就是并购中企业的绩效分析，并购给企业到底带来了那些机遇、前景和同样伴随着风险。并购战略已经成为企业从创业、成长、成熟、和稳定、再到全球化过程中最为重要的竞争战略。　　本文撰写以跨国公司SAP并购跨国公司Sybase为例，作为企业商用管理智能软件的领导者和企业集成解决方案的供应商，SAP达成此次交易有助于其在市场上与Oracle竞争，使得SAP在原有的企业商务管理软件基础上有了自己的独立数据库支撑，从而可以与Microsoft，IBM，Oracle三大软件巨头分庭对抗。　　全文以SAP并购Sybase前后两年为研究的依据，从两个方面因素来分析对象，即:并购产生的动因分析、并购整合前后的绩效分析以及风险分析。通过这两方面的分析，试图分析本次并的购前因后果，指出并购案的经验和教训，给企业的健康发展提出几点浅薄想法。