信息化代表着先进生产力的发展方向,是当今世界科技、经济与社会发展的重要趋势。大力推进信息化建设,充分利用微电子、软件、计算机、通信和网络等信息技术创新组织结构,变革管理手段,降低运营成本,扩张营销网络,已经成为当今国际、国内企业提高核心竞争力,实现跨越式发展的重要手段。建筑业是国民经济的重要支柱产业,建筑企业的信息化建设是国民经济与社会信息化建设的重要组成部分。A集团作为亚洲建筑行业的龙头企业,其发展方向在某种程度上可以作为国内建筑企业的代表,做好该集团信息化建设个案研究,对我国建筑企业运用信息技术改造和提升建筑业技术手段和生产组织方式,推动传统企业进行产业升级,提高企业经营、管理、决策水平和核心竞争能力,具有较强的借鉴和参考意义。本文从分析国内外企业信息化建设的发展趋势入手,利用诺兰模型对A集团的信息化建设现状进行了定位。通过全面分析A集团面临的生产经营环境,阐明了推进企业信息化建设的极端重要性。同时,利用企业系统规划法、战略集合转移法、战略系统规划法等研究方法,自上而下地把握A集团的发展战略,识别系统目标、企业过程和数据,并认真分析企业的主要职能和业务流程,明确了A集团在信息化建设中存在的问题、困难和不足,提出了下一步信息化建设的方向、指导思想和具体实施方案。为确保“十一五”期间信息化建设的顺利推进,本文还提出了具体的保障措施。通过对A集团信息化建设的系统研究,A集团制定了具体的“十一五”信息化建设规划,为企业“十一五”的信息化建设奠定了政策基础。