进入二十一世纪以来，随着信息技术的迅猛发展，经济全球化的步伐进一步加快，全球化市场逐步形成，围绕产品的市场竞争也日趋激烈。技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。所有这些都要求企业能对不断变化的市场作出快速反应，源源不断地开发出满足用户需求的、定制的”个性化产品”去占领市场以赢得竞争。企业之间的竞争也不再是只靠自身力量与其他的对手竞争，而是变成了企业供应链与供应链之间的竞争。处于供应链下游的分销渠道直接面对最终市场，作为供应商一企业和消费者之间的桥梁，其作用尤其重要，如何把分销渠道纳入供应链管理是决定供应链管理成败的关键，同时加强供应链整合，实现企业和其分销商资源共享，可以有效地减少库存，降低成本，提高反应速度和客户满意度。　　 本文从分析传统分销渠道管理入手，提出对分销渠道的供应链实施管理。与传统的供应链管理相比，基于分销渠道的供应链管理更为强调企业与下游分销渠道成员、渠道成员之间的合作。在本文中，针对STW公司分销渠道的供应链管理现状及存在的问题，设计了基于分销渠道的供应链管理改进方案，并结合实际实施过程及产生的效果，归纳出如何运用供应链管理思想对企业分销渠道的供应链进行管理和整合。　　 最后总结了全文的研究成果，提出了研究展望。