市场竞争就是人才的竞争,归根到底是人力资源开发与管理的竞争.绩效管理在整个人力资源管理中起着"枢纽"和"闸门"的作用.这不仅表现为人力资源管理的最终目的在于通过各种方法达成组织中各个成员绩效的改善与发展,从而实现组织绩效,而且还表现为薪酬、晋升、培训等人力资源管理的诸方面,必须通过绩效考评结果发挥应有的功能.该文首先对正昊公司人力资源管理现状及入世后面临的挑战进行了分析,着重指出了现行绩效管理工作存在的问题,提出了建立科学绩效管理系统的必要性.然后对正昊公司绩效管理系统的建立进行探讨,重点论述了绩效管理是一个完整的系统,包括绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估与绩效反馈面谈四个过程.结合正昊公司的实际,举出了绩效评估结果的应用及有效实施绩效管理采取的几项措施.最后阐述了正昊公司实施绩效管理取得的效果,指出了存在的问题,并对如何有效改进和提高提出了建议和措施.该文共分三大部分:第一部分从正昊公司人力资源管理现状,尤其从绩效管理方面存在的问题出发,应对入世后的挑战,提出该文研究的问题.第二部分以国内外学者提出的建立绩效管理体系的理论研究与实践为基础,结合正昊公司的现状,得出企业如何建立科学绩效管理体系的思路及做法.第三部分根据正昊公司绩效管理体系运行的效果及存在的问题,提出如何解决的建议,同时为其它企业建立绩效管理体系提供借鉴.