随着经济的快速发展和建筑技术的不断进步,我国的施工企业正面临着国际和国内两个市场的激烈竞争,项目管理的好坏已成为施工企业能否生存的关键问题之一。本文围绕施工企业精细化管理这一主题,以中外建广西分公司为研究对象,顺着进场前、施工中、竣工后这一主线,开展了精细化管理探索与应用的研究。论文主要研究工作及结论如下:　　1、针对施工企业的特点,以工程建设过程为顺序,提出施工企业进场前精细化管理、施工中精细化管理和竣工后精细化管理实施细则,分块、分条的对于各个关键环节制定相关规章制度,为施工企业精细化管理提供具体的理论指导。　　2、结合中外建广西分公司具体情况,在已有的精细化管理实施细则的基础上,制订了符合公司实际情况的项目精细化管理达标考核标准,该标准有10大考核项、110条达标子项,精细到项目实施过程的各个细节,同时明确了实施原则,划定了实施程度与范围。该精细化管理达标考核标准的制订,为精细化管理在该公司的顺利实施提出了纲领性的条框。　　3、将上述研究成果应用于北海银滩一号会展中心工程项目,将精细化管理贯穿于整个项目的全过程,并对工程应用的效果进行了评价。结果表明:本文提出的项目精细化管理实施细则及达标考核标准能够是科学可行的,为施工企业的科学管理和高效施工提供了参考。