薪酬是每一个员工都很关心的问题，也是企业里面最敏感的话题。在市场经济快速的发展，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，而人才竞争关键在于企业能否留住人才，而留人的关键又在于企业的人力资源管理制度是否合理，尤其是薪酬管理制度是否合理。中国有句古语叫不患寡而患不均，充分显示了中国人在薪酬分配问题上的态度，钱的多寡不重要，但是分配制度一定要合理。由此可见，薪酬制度的设计对于中国企业来讲有着至关重要的意义，如何设计薪酬才能激发员工的积极性，薪酬如何分配才能让员工感觉公平，薪酬设计的最终目标是让企业能够吸引人才留住人才最终为企业创造价值。所以，本文对薪酬管理的研究具有重要的现实意义。　　电力企业作为我国国民生产中一个重要的行业业，它的薪酬管理问题也受到社会大众和国内外学者的广泛关注。近年来，关于电力企业薪酬管理改制的研究也有许多，那么如何才能结合电力企业本身的特点制定一套完善的薪酬方案，让电力企业的薪酬管理更加具有竞争力，对于这样一个课题的研究更具现实意义。本文以一家国有电力公司为例，采用问卷调查、访谈等方式对该企业在薪酬管理方面存在薪酬分配不合理、绩效考核不合理等问题进行了调研和分析，并结合目前企业薪酬管理的最新研究成果，提出了相应的解决方案。本研究也可以给存在类似问题的企业带来一定的借鉴意义，同时也希望该行业的薪酬管理更科学。