在经济全球化浪潮的推动下,企业跨国并购活动不断发展。自90年代中期以来,跨国并购已经成为全球对外直接投资的主导形式。跨国并购日益成为企业拓展国际市场和获取海外资源的一种手段,而且越来越多的企业利用它作为一种重要的成长战略。2002年以来,我国企业跨国并购迅速发展,企业跨国并购的案例与投资规模迅速增加。我国企业开展跨国并购,进入国际市场的主要动因包括:避开竞争异常激烈,利润率不断萎缩的国内市场;确保原材料和能源的长期供给;获取全球性的销售网络;获得更好的技术,提升管理水平。　　 本论文主要涉及四个方面的内容。首先是简述跨国并购理论和我国企业跨国并购的发展,着重分析了我国制造企业跨国并购的动因。第二部分采用理论和案例分析相结合的方法,对我国制造企业跨国并购实践中体现出的主要风险进行分析。影响我国制造企业跨国并购目标实现的主要风险有决策风险、政治法律风险、技术风险、品牌风险、财务风险和整合风险等。第三部分是根据企业风险管理理论的最新进展——ERM模型,构建我国制造企业跨国并购的全面风险管理体系。全面风险管理体系的构建包括跨国并购风险管理目标的确定,风险管理组织结构的设计和基于动态风险管理的并购流程设计。第四部分的政策建议是针对如何提高企业管理跨国并购风险的能力提出的,包括完善企业整体发展战略,优化跨国并购战略实施能力和建立并购风险管理预警机制等。本文关注的重点不在于跨国并购风险管理的技术和工具,而是强调企业应在认识跨国并购风险成因及特点的基础上,通过构建全面的风险管理体系以及完善企业自身发展战略来提高风险管理的能力。