装备制造企业是国民经济的装备库,同样石油装备制造业也是国际石油经济的装备库,是石油乃至整个能源行业发展的支撑,所以中国石油装备制造业的可持续发展关系到我国石油行业可持续发展。由于受金融危机的打击,石油装备制造企业一度陷入困境,几年来寻求新的可持续发展之路一直是中国石油装备制造企业在探索的事。本文首先对企业成长、阶段性发展理论,产业化发展理论,企业的国际化模式理论和制造企业发展的国内外研究做了简要的阐述。依据以上理论,对中国的石油装备制造企业发展的状况和趋势,从中国石油装备制造企业发展的历史和主要特征；中国石油装备制造企业发展中遇到的问题和问题分析；山东省石油装备制造行业发展的优势和面临的问题等三个方面做了详细的分析和论述。然后采用个案分析的方法,通过对胜利油田高原装备有限责任公司的发展历史和发展优势的分析,从产品结构需要调整、自主创新能力需要加强、缺少长远的企业发展规划、企业缺少营销策划,市场分布不均、内部控制和风险管理薄弱、资金链需要重新调整等六方面发掘出石油装备制造企业普遍存在的问题。然后根据上述理论,结合国内外行业发展趋势,以推动石油装备制造企业可持续发展为目的,从客服悲观情绪,充分利用好政策和国内外能源发展趋势提供的机会；从战略结构调整入手,改变战略目标和战略方向；对产品结构进行调整,以适应新政策、新形势下的油气发展的需要；企业营销需要新的策划；加大新技术、新工艺、新设备的研发力度；加强内部控制和各项风险；调整资金链条,进行融资策划,做好资本运作；积极促进石油装备企业的产业化、集约化建设,增强抗风险能力；抓住机遇走出去,走与世界同行业高端企业的联合之路,迅速立足世界同行强手之林；分析能源替代品市场,寻求长远发展之路等十个方面的提出了解决问题的方法和措施。以上论证的结果以相关理论为依托,并来源于实践,对目前中国石油装备制造业正确面对发展中的困难,更快做出调整,并走上可持续发展的道路有着良好的指导意义。