自20世纪90年代以来，伴随着全球化的深入，文化创意产业作为知识智慧密集型的新兴领域在全球范围内兴起，并具有高知识性、高附加值、强融合性，对后工业经济中的经济发展和增长起到重要作用，已成为最发达体国民经济的重要支柱，是21世纪最潜力的产业之一，世界各国开始把发展文化创意产业纳入国家层面的战略规划。
　　党的十九大会议精神指出，以中国特色社会主义为基础，建立独具特色的创意文化体系，用以丰富人民精神文化思想，促进文化产业将框快速发展，以国际化、集约化、融合化、高端化为主体路线的生态文化产业园。随着我国经济高速发展，文化产业业集聚发展起来，但近年来，国家政策刺激效果越来越弱、投资效益也越来越少、产能严重过剩、经济增速也逐步放缓。各个行业趋近饱和的大环境下，市场竞争也随之到了白热化阶段。在这样的大环境下，各个行业也不断地进行改革以适应时代发展的潮流，文化产业也是如此，不断加大创新力度，以此打破市场饱和的局面，加速整合有效资源，努力寻求在激烈的竞争环境中更进一步发展。因此，创意文化将会是未来文化行业中不可忽视的有效发展模式。
　　作为文化创意产业基础构成单位的文化创意企业，由于与传统企业的诸多不同，在发展过程中正经历许多非结构化的、无法通过简单模仿或沿袭旧方法来解决的问题，传统的价值链理论在当今时代情境下不足以支撑其运营。尤其是每年有大批文化创意企业，尽管得到了政策支持，但最终还是因为商业模式设计不合理、失败的运营管理导致亏损甚至倒闭。本文以U公司为例，针对当今时代背景下传统价值链理论对文化创意产业运营实践在理论上的缺陷，探讨将价值网理论融入其整体战略经营规划，并基于共生理论，将不同的资源和能力联结成有机共同体，从而对其固有的模式进行创新改革，促使其进一步发展。