当前,经济全球化趋势已不可阻挡.尤其是在中国加入WTO以后,企业如何顺应经济全球化潮流,走跨国经营之路,充分利用国际国内市场,优化配置资源,拓宽发展空间,在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作与竞争,在国际竞争的大舞台上求得生存和发展是当今企业面临的一大课题.山东巨菱集团在跨国经营方面走在了中国企业的前列.从1985年由国内外贸公司代理出口少量产品开始,山东巨菱历经十几年在国际市场上的艰苦努力和艰难探索,已经逐步建立起包括一家省级进出口公司、八家海外办事处、三家海外工厂,还有两家正在筹建之中的比较健全的国际生产营销网络,在国际市场上占据了一席之地,其综合实力不断增强,品牌优势不断扩大,正在向具有一定区域国际影响力的农机跨国企业集团迈进,初步走出了一条带有巨菱特色的国际化经营的新路子,成为中国企业跨国经营的成功典范.因此,研究山东巨菱跨国经营的成功模式,对中国企业,尤其是中小企业,走向国际市场有很大的启示和借鉴作用,使得本文具有十分重要的现实意义和理论价值.本文正文共分四个部分.第一部分:山东巨菱集团的概况.主要介绍企业的组成情况、主导产品、公司发展历程和主要经济指标.第二部分:理论综述.主要阐述跨国经营的基本理论.从跨国经营的定义、发展历史、基本模式、发展趋势和跨国经营战略、跨国经营核心竞争力培育等多方面进行了系统论述.第三部分:山东巨菱集团跨国经营战略模式的分析与评价.通过分析山东巨菱集团所处的战略环境、跨国经营的动机、跨国经营的发展历程,总结归纳了山东巨菱集团跨国经营模式的特点,探讨了具有巨菱特色的跨国经营的成功之道.第四部分:巨菱模式对中国企业跨国经营的启示.结合对中国企业跨国经营现状、存在的问题及其成因的分析,探究巨菱模式对中国企业跨国经营的多方面启示.