本文基于竞争优势的理论,研究并提升DA公司独有的并且难以被竞争对手所模仿的核心竞争优势。在前期对DA公司和全国电力设备封印行业及其相关产业进行资料收集并对行业资深人士进行访谈的基础上,综合分析了公司现有竞争能力的优缺点,找出自己独特的核心竞争优势。最后针对这些竞争能力的缺点提出完善的措施,用公司的战略指导企业核心竞争力去维持和提升企业在产业里的竞争优势。为了建立并提升公司的持续竞争优势,提出了以下措施:一方面,需要确立竞争优势战略指导公司提高自己难以被竞争对手模仿的核心竞争力,维持和增强公司在产业里的竞争优势;另一方面,需要完善构成企业核心竞争力基础的市场营销、技术研发、人力资源、品牌建设和企业文化等竞争能力的缺陷,创建学习型组织,让企业核心竞争力具备持续和自动升级机制去满足不断变化的客户需求,保持在市场中的竞争优势。