【摘 要】
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该课题通过对集团公司高级管理人才现状的调研、分析,结合新形势对高级管理人才标准及管理的要求,找出原管理机制中存在的差距和问题,提出必须在高级管理人才的选拔与使用、
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该课题通过对集团公司高级管理人才现状的调研、分析,结合新形势对高级管理人才标准及管理的要求,找出原管理机制中存在的差距和问题,提出必须在高级管理人才的选拔与使用、激励与约束、培养与提高等机制上进行改革：要用新的人才标准衡量人,用“公平、公正、公开”的竞争机制选拔人,用精神、物质相结合的方法激励人,用现代企业制度规范的绩效考核来约束人,用培训加交流的手段培养人.最终建立一套制度,形成一个环境.
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