决定企业经营成败的一个极其重要的因素，就是看企业发展战略的选择是否科学、是否合理、是否切合实际。战略是企业与不断变化的外部环境间谋求平衡的一种纲领，是企业经营方向的规定和解决经营活动中所碰到问题时应该遵循的全局性、长远性和指导性的原则和策划。 本课题的研究是应用企业发展战略的理论，根据本人对企业发展战略的认识，运用比较优势及SWOT分析原理，针对一个国有特大型企业——中国石油大连石油化工公司在企业重组后所遇到的具体问题进行的企业战略研究，本文从环境分析入手，结合由于重组后的中国石油大连石油化工公司生产经营的具体情况，讨论、分析、研究企业的外部竞争对手，内部资源、能力及市场，分层次地提出了公司的发展战略、经营战略和职能战略。从而能有效的指导企业可持续发展，实现战略目标。 通过研究分析得出如下结论：在未来3-5年内，企业应该根据外部环境分析，结合自身的业务现状，抓紧时机，有所为有所不为。紧紧围绕大连石化分公司2000万吨扩能改造、西太平洋公司1000万吨扩能改造、围绕大连市建设“大大连”，投资建设大化工的总体规划，做大做强主营业务，发挥临港优势以及石化行业的管理经验，把大连石化公司定位于石化产业服务公司。 公司战略指导思想确定为：以提高经济效益为目的，以改革创新为动力，依托石化内部市场，开拓社会市场，优化产业结构，突出主营业务，开发引进新项目，实现可持续发展，把大连石油化工公司建设成为市场相对稳定、产业结构合理、整体实力较强、经营机制较活、经济效益较好、精神文明建设走在前列的石化产业服务公司。 战略选择的正确与否，是大连石化能否稳定企业职工，促进企业持续发展的关键。正确的企业经营战略规划，能够充分发挥企业的核心竞争力，在激烈竞争的市场中立于不败之地。不但可以作为企业今后相当一段时间的行动纲领，促进企业持续稳定的发展，而且可以为中国石油重组、改革后存续企业的稳定和发展具有借鉴意义。