众所周知，在最近两年中，惠普在全球笔记本行业中成功地超越戴尔，成为全球笔记本市场占有率的第一名。在全球笔记本市场竞争日趋激烈的今天，惠普笔记本业务如何从与Compaq合并之初的窘境，通过笔记本代工模式的持续性发展，从而取得全球第一的位置，是值得研究的问题。其中更不为大众所熟知的是，绝大多数笔记本电脑品牌拥有者本身并不生产笔记本电脑，而是委托代工厂(ODM)来生产自己的产品，再贴牌销售的。 本论文主要以惠普笔记本产品供应链为基础，采取对供应链环节中惠普与代工厂及供应商的战略合作分析，对惠普笔记本代工模式的成功进入深入的分析，总结出惠普笔记本代工模式的一系列特点，并对目前存在的问题和持续性发展提出相应的建议。 首先，分析全球笔记本行业的现状，主要从全球笔记本行业的市场格局；发展趋势；笔记本电脑的制造业特点及笔记本电脑的制造商在中国的布局进行深入的分析。 其次，研究惠普笔记本电脑的代工模式的理论基础，包括介绍惠普公司的历史和进程；介绍笔记本电脑的代工模式，分析惠普笔记本代工模式在运营管理上和物流管理上及新产品研发上的特点。了解惠普公司近两年成功成为全球笔记本市场占有率第一的成功经验。 最后，分析惠普笔记本代工模式现存的问题和将要面临的挑战。其中，本文将以波特的“五力模型”为理论基础，对惠普公司所处的笔记本电脑代工行业进行分析，并提出代工模式持续性发展的战略建议，以及对其它行业的启示。