该文首先阐述了企业成长的基本模式和企业的生命周期;任何企业的成长不外是规模型成长、一体化成长、多角化成长或复合型成长,其生命周期包括出生期、成长期、衰退或再生期.企业的成长关键是每一阶段的健康和阶段与阶段之间的顺利转折,并选择适合每个阶段成长的合适模式.接着该文从规模经济、范围经济、交易成本、核心竞争力的角度分析分析怎样才能成长,怎样才能健康的成长.另外方面,文章分析企业成长的制约因素,即影响企业健康的病因分析,包括企业外部因素和内部因素,着重分析了企业内部的管理资源(企业家个人的知识、信息有限性,职业经理市场的不完善和控制权的分配障碍)和组织结构对企业成长的影响,认为处于不同成长阶段的企业需要有不同的组织结构相适应.文章最后通过对浙江民营经济中的正泰集团、吉利集团、万向集团的典型案例分析,证明浙江经济的成功、浙江企业的成长,在于浙江拥有丰富创业意识、踏实创业精神的庞大的创业群体,以及能够通过不断制度创新、技术创新和管理创新,提升企业竞争力的企业家群体.文章阐明企业成长的关键是企业家能力.企业家以其自信心、判断力、特殊知识把握和利用了不确定性,以自己的悟性和特殊能力不断进行创造性破坏、协调综合、激励与监督,为企业赢得持续的竞争优势和成长空间.