营运资金管理水平的高下与企业发展休戚相关。企业通过高效的营运资金管理可以为企业生产经营活动提供所需的资金、提高企业营运资金的周转率和收益,并降低企业的财务风险。传统的营运资金管理主要以单项营运资金作为主要的研究对象,忽略了营运资金管理与企业业务流程之间的关联,具有一定的局限性。而基于渠道管理理论研究基础上的营运资金管理,将营运资金管理和企业的业务流程有机结合,更有利于找准营运资金管理出现的问题点,并按照渠道分类的角度提出解决问题的方案,从而综合提高企业的营运资金管理水平和绩效水平。为了研究基于渠道管理的营运资金管理问题,本研究以营运资金的重新分类作为出发点,综合两种理论并采用一系列分析方法,分析基于渠道理论的营运资金管理模式。本文对X公司特种箱物流事业部的营运资金管理模式,按照渠道管理理论的分类方法展开分析和探讨。首先,通过已有的文献研究成果,分析传统的营运资金管理模式和基于渠道管理的营运资金管理模式优缺点与局限性,然后进一步提出基于渠道管理的营运资金管理模式的优越性。其次,将X公司特种箱物流事业部的营运资金管理按渠道理论的分类作为切入点,通过对采购渠道和营销渠道营运资金管理绩效进行分析,发现影响这两个渠道营运资金管理的主要因素及存在的问题。最后,根据相关理论,为特种箱物流事业部提出基于渠道管理的营运资金管理的建议和管理策略,以提高特种箱物流事业部营运资金管理的综合水平。本研究从渠道管理的角度出发,基于采购、销售两方面综合分析事业部在实际经营过程中面临的营运资金管理问题,并通过分渠道的管理绩效评价体系寻找提高营运资金管理水平的措施,对解决营运资金管理问题、提高事业部经营绩效具有非常重要的意义。本研究不仅为完善X公司特种箱物流事业部的营运资金管理提供了理论依据,同时也是对基于渠道管理的营运资金管理模式研究成果的丰富,为物流行业采用该模式提供参考和借鉴。