绩效考评是对企业员工进行控制和引导的重要工具，被广泛应用于各个领域，各个机构。如何将先进的绩效考评理念、工具与保险公司的管理相结合是值得探讨的课题。　　 保险行业是国民经济中增长最快的行业之一，是我国尚未完成市场化改革、而又存在很大潜力的领域。从国内外保险公司绩效考评实践中不难看出，保险公司绩效管理的目的主要是对保险公司的绩效考评体系进行设计。对绩效考评体系的设计首先需要解决当前绩效考评体制中存在的漏洞和偏差，更重要的是要通过建立科学的绩效考评体系，在确保公司经营管理目标实现的同时不断增强公司的核心竞争能力，更好的促进公司员工工作绩效的提升，促进公司管理层与被管理层之间形成良好交流沟通的平台，建立一支适应企业、行业不断发展的先进高效的绩效管理团队，在不断提升完善公司企业文化的同时，提升公司员工的集体凝聚力，推动公司又快又好的发展。　　 本文采用理论联系实际的方法，在分析T保险公司营销人员绩效考评现状的基础上，充分结合绩效考评工具KPI，对T保险公司营销人员的绩效考评体系进行了设计。　　 通过对T保险公司绩效考评体系的设计，我个人觉得在T保险公司绩效考评设计的过程中一定要充分的认识到绩效考评的重要性，不断强化完善绩效考评机制，也只有这样才能使T保险公司的营业规模不断扩大，业务水平不断完善提高。在不断改革创新中，增强市场竞争力、加强适应市场变化的能力，使T保险公司建设成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的现代金融企业。