近年来，随着城镇化进程的不断深化以及国内建筑市场逐步发展，促使建筑业迅速发展，施工企业如雨后春笋般纷纷成立。但是随着市场投资主体多元化的发展，市场开发成本及其风险增大，给参与竞争的施工企业带来更大的压力和困难，使得施工项目的利润空间越来越小，导致建筑业市场竞争越来越激烈。在这种环境下，建筑企业只有对项目的成本进行严格、有效、全面的控制，加强工程项目成本管理，努力压缩施工项目的各项费用，降低成本，拓展利润空间，增强企业抵抗风险的能力，才能从根本上提升核心竞争力，使企业发展进入良性循环，最终实现企业利润最大化的目标。　　本文在对榆林市HT建设工程有限公司榆林西环线项目成本管理状况分析的基础上，对榆林建筑业市场上普遍存在的成本意识淡薄，盲目中标、成本管理的组织结构不协调、过程控制力度不足、管理体制不完善、缺乏质量安全控制和管理等方面的问题进行剖析并提出相应的对策：以成本管理的预测、计划、控制、核算、分析和考核为基础建立完善的成本管理体系（包括职能机构、成本管控责任、成本考核制度等方面）以及就企业如何加强项目成本管理的事前、施工过程和竣工验收三个阶段的成本控制提出操作建议、方法和要求。　　期望可以对榆林市HT建设工程有限公司成本意识的梳理，成本管理体系的正确建立，项目全过程控制制度措施的完善等方面提供帮助。同时为再次实施类似项目成本管理提供建议和参考，并为将来的发展和改革提供思路。